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Management & Leadership collaboratif

REJOINS-NOUS
  • Durée : Sur mesure.
  • Rythme : Sur mesure.
  • Lieux : Le Port, Saint-André, Saint-Denis, Saint-Pierre.
  • Rentrée : Sur mesure.

Cette formation a pour vocation de transformer les pratiques managériales en développant une culture de leadership collaboratif, et une organisation plus claire et plus responsabilisante.
À travers un accompagnement sur mesure, les participant·es expérimentent de nouveaux modes de communication, des outils de pilotage participatifs et des pratiques favorisant la cohésion et la performance collective.
L’objectif est de passer d’un management directif à un management fondé sur la confiance, la responsabilisation et la coopération durable entre les équipes.

Objectifs
  • Structurer et clarifier l’organisation interne et les rôles managériaux.
  • Renforcer la communication assertive et la circulation fluide de l’information.
  • Développer un leadership collaboratif et inspirant.
  • Maîtriser les principes de délégation efficace et de suivi bienveillant
  • Identifier et gérer les conflits avec discernement.
  • Renforcer la culture d’équipe et l’engagement collectif.
Les + de la formation
  • Formation conçue 100% sur mesure selon les besoins et enjeux de l’entreprise.
  • Approche expérientielle et participative centrée sur la mise en pratique.
  • Alternance entre ateliers collaboratifs, coaching collectif et retours d’expérience.
  • Outils et livrables opérationnels : fiches de poste co-construites, charte managériale, tableau de bord, plan d’action collectif.
  • Formation animée par des professionnel·les du management et de la communication interpersonnelle.
Métiers visés
  • Managers.
  • Responsables d’équipe.
  • Responsables RH,.
  • Chef·fes de service.
  • Coordinateur·rices.
  • Encadrant·es.
Admission
Aucune. Sur demande de l’entreprise.

Cette formation a pour vocation de transformer les pratiques managériales en développant une culture de leadership collaboratif, et une organisation plus claire et plus responsabilisante.
À travers un accompagnement sur mesure, les participant·es expérimentent de nouveaux modes de communication, des outils de pilotage participatifs et des pratiques favorisant la cohésion et la performance collective.
L’objectif est de passer d’un management directif à un management fondé sur la confiance, la responsabilisation et la coopération durable entre les équipes.

Objectifs
  • Structurer et clarifier l’organisation interne et les rôles managériaux.
  • Renforcer la communication assertive et la circulation fluide de l’information.
  • Développer un leadership collaboratif et inspirant.
  • Maîtriser les principes de délégation efficace et de suivi bienveillant
  • Identifier et gérer les conflits avec discernement.
  • Renforcer la culture d’équipe et l’engagement collectif.
Contenu des enseignements

Module 1 – Poser les bases d’un management structuré

  • Diagnostic collectif et identification des tensions internes.
  • Clarification des rôles hiérarchiques et fonctionnels.
  • Définition des responsabilités et zones d’action.

Module 2 – Clarifier les responsabilités et fluidifier la communication

  • Co-construction des fiches de poste.
  • Organisation des circuits de communication et d’escalade.
  • Mise en place de règles de fonctionnement partagées.

Module 3 – Créer un management fondé sur la confiance

  • Délégation efficace et responsabilisation progressive.
  • Posture assertive et pratique du feedback constructif.
  • Animation de réunions et d’entretiens participatifs.

Module 4 – Cohésion d’équipe et gestion des tensions

  • Valeurs managériales et culture d’équipe.
  • Stratégies de médiation et gestion des désaccords.
  • Plan d’action collectif et engagement des participant·es.

Journée d’intersession – Retours d’expérience et ancrage durable

  • Évaluation des outils mis en œuvre.
  • Analyse des réussites et ajustements.
  • Actualisation du tableau de bord managérial et engagement collectif.
Compétences transversales de l’emploi
  • Leadership collaboratif et management participatif.
  • Communication managériale et feedback constructif.
  • Délégation, responsabilisation et suivi.
  • Médiation et résolution de conflits.
  • Structuration et pilotage d’équipe.
Évaluations des aptitudes et des connaissances
  • Évaluation continue des acquis à travers les mises en pratique.
  • Auto-évaluation des compétences en début et fin de parcours.
  • Attestation de formation délivrée, détaillant les compétences développées.
Méthode pédagogique
  • Formation en présentiel ou en AFEST.
  • Alternance d’apports concrets, d’ateliers collaboratifs et de simulations.
  • Études de cas issus du vécu professionnel des participant·es.
  • Remise de supports, trames et outils méthodologiques.

Possibilité de valider un ou des blocs de compétences. Formation accessible aux personnes handicapées. Tarif et CGV : nous consulter. Financement possible par les opérateur·rices de compétences. Dispositifs : contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation, PRO-A, financement personnel. Mise à jour des informations : 2025.

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